Führungsrolle

Den Rollenwechsel gestalten zwischen Nähe und Distanz sowie Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung

Menschen führen, die Organisation führen, sich selbst führen… das ist das Leitthema dieser Weiterbildungsreihe.

Diese Seminarreihe unterstützt Sie, Ihre Führungsrolle zu  finden, Ihren persönlichen Führungsstil zu entwickeln, Ihre Handlungsräume zu nutzen und Führungsinstrumente gezielt einzusetzen.

Wertorientierung und Wertehandeln, Kommunikation in Wert-Schätzung und Konfrontation, belastende Arbeitssituationen managen, Methoden zum Stressabbau üben, hilfreiche Zeitmanagementtechniken kennen und anwenden, Ihr eigens Kompetenzprofil erarbeiten und sich damit positionieren sind Themen, die mit Theorie-, Trainings- und Coachingelemente in der Gruppe und mit der Gruppe bearbeitet werden.
Die eigene Praxis ist Ausgangspunkt und Bezugspunkt.

Zielgruppe:

• Für alle Mitarbeiter, die diesen Rollenwechsel kompetent und zufrieden gestalten wollen
• Für alle, die vor etlichen Zeiten ein Leitungsseminar gemacht haben und Kenntnisse auffrischen und weiterentwickeln wollen.
• Für alle, die als Stellvertretende Leitung in die Rolle hineinwachsen möchten

1. Modul:  

…die Segel setzen…  

• Ihr Führungsstil und die Führungskultur Ihrer Organisation
• Wertorientierung, Prinzipien und Maßstäbe, die Sie leiten und tragen
• Handlungsoptionen, die sich daraus für Ihre Rolle ableiten: Was leitet Sie, die Dinge so zu tun, wie Sie diese tun und was müssen Sie in Ihr Handeln aufnehmen, wenn Sie Ihren Werten treu sein wollen

2. und 3. Modul 

Abenteuer Kommunikation   

Gespräche souverän und zielgerichtet führen

• Sie gewinnen Sicherheit, weil Sie zwischen Sach- und Beziehungsthemen unterscheiden und Ihre eigene Position verständlich und überzeugend darstellen
• Sie führen Gespräche mit „schwierigen“ Gesprächsteilnehmern und erhalten Feedback
• Sie steuern verschiedene Gesprächssituationen wie Feedback geben, Kritik aussprechen, Anerkennung geben
• Sie vereinbaren Ziele nach dem S.M.A.R.T.-Modell und entwickeln Kriterien, getroffene Vereinbarungen zu überprüfen

 4. und 5. Modul
    
 Mein erfolgreiches Team

• Orientierung schafft Vertrauen: Teamphasen
• Wir sind mehr als ich allein: Teamrollen, Teamtypen und Teampositionen
• Ich sehe was, was Du nicht siehst: Kommunikation und Kooperation in Unterschieden und Gemeinsamkeiten
• Störungen und Dysbalancen austarieren: Konflikte moderieren-bearbeiten-lösen

6. Modul     

Geh langsam, wenn du’s eilig hast….  

Stress am Arbeitsplatz

• Typische Stressmuster und Stressoren erkennen
• Mögliche akute und chronische Folgen durch Stress, Überforderung, Unterforderung, Überlastung kennen
• Fokussierung auf Lösungen statt auf Problemorientierung
• Zeitfresser identifizieren und verändern
• Verschiedene Methoden, schnell Entspannung und Wohlbefinden zu

7. Modul:

...in meinem Element…

Führen heißt, sich selber führen

• Was mir wertvoll ist und was mich leitet
• Was mich antreibt und ich mir erlaube
• Was ich kann und was mich stärkt
• Was mir gut tut und mich entspannt

Organisation und Kosten

Die Module finden jeweils donnerstags statt in der Zeit von 9.00 – 13.30
Termine: 17.11.; 15.12.2011; 12.01. 9.02., 15.03.2012.
Die beiden letzten Termine werden gemeinsam in der Gruppe vereinbart

Die Weiterbildung ist nur insgesamt zu buchen.
Am Abschluss erhalten Sie ein Zertifikat über 42 Seminarstunden

Teilnehmerzahl: 8-10  
Ort: Raum Aachen

Kosten: 650,00 Euro     
Bildungsschecks werden angenommen

Anmeldeschluss: 01.11.2011